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务虚会,出实招,谋发展新篇章——耀厦集团召开2021年度工作务虚会
发布于:2021-02-27

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凡事预则立,不预则废。为尽快明确集团年度目标任务,谋划落实2021年度重点工作,2月27日,耀厦集团在杭州召开2021年度工作务虚会。集团董事长李国光、总裁李国军等公司领导班子成员,分公司总经理、项目部负责人,总部管理中心、职能部门负责人,各届“星青年”学员及徒弟代表等参加了会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。


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李国光出席会议并作重要讲话。他首先以“三个不变”:行业发展的总体态势不变、企业拥有的发展机遇不变及集团内部面临的短板不变,系统客观地分析了公司所处的内外部发展环境,为全年工作指明了方向,并要求全员居安思危、抢抓机遇,促进年度各项工作再上一个新台阶。


李国光强调,各分公司、各项目部、各部门在制定年度目标任务时,要提高站位,聚焦核心,突出重点,干集团高层决策部署的事、干公司领导最想干的事、干守住企业发展底线的事及干集团力求创新突破的事,统筹推进各项工作,确保年度工作成效。


李国光指出,为确保制定的年度目标任务顺利达成,各级管理人员要对标对表干、要自动自发干、要跟着榜样干,以永不懈怠的精神状态,一往无前的奋斗姿态,大力弘扬“勇于拼搏不服输”耀厦精神,坚定信心,鼓足干劲,埋头苦干,为集团实现高质量发展作出新的贡献!


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集团总裁李国军强调,项目管理是企业年度经营管理的重点,是实现集团全年目标任务的关键,要求各项目部打好项目开源的“巧算盘”、过程管控的“铁算盘”、二次经营的“活算盘”,保障公司经济效益;严把“意识关”、“培训关”、“落实关”, 守住安全生产底线;秉持“敬畏心”、“同理心”、“匠心”,筑造beat365手机;强化人员保障、材料(设备)保障、作风保障,确保工程进度。


会上,各分公司总经理、项目部负责人从年度产值目标、利润率目标、工程进度目标、质量安全及环保文明施工目标、成本管控目标、创新突破目标等多个维度,就2021年度的工作计划进行了全面汇报,与会的分管领导从各自分管的角度,逐一进行了点评与指导。


(总裁办供稿)